2021年2月，日本經濟團體聯合會（以下簡稱「經團聯」）發布該會所舉辦有關「後疫情時代的數位政府與數位經濟」座談會的研討內容。「後疫情時代的數位政府與數位經濟」座談會於2020年12月舉辦，主旨為探討日本持續推進數位轉型與邁向「社會5.0」目標的過程中，面對新冠病毒肺炎疫情的擴大，有何待解決的課題。

主要問題

數位轉型的層面所涉甚廣，座談會研討結果認為可初步分為政府面、企業面及個人面。首先，就政府面而言，可探討如何建立e化政府並提供民眾便捷服務。其次，就個人面而言，則可能涉及消費者資料蒐集與個人隱私資料保護的議題。最後，就企業面而言，則包含同種企業或不同企業間彼此蒐集到的資料共享、利用及分析。

針對企業間，擔任數位經濟推進委員長的篠原弘道於會中指出，數位轉型致力於價值創新，然而，日本業界間的數位轉型存在極大的待突破問題，即是彼此對於資料資源的分享，尚存不信任甚且互相猜疑的因素，這些將不利於資料共享的發展。篠原弘道進一步說明，數位轉型以突破空間與距離的屏障為特色，想要突破此一屏障有賴於民間企業彼此間的合作與信賴，僅只單一企業的資料本身無法有效達成這個目標，所以他呼籲日本國內企業能協力合作，強化數位流通與交流。

因此，如何促進企業間的資料分享、建立互相信賴的關係、突破業界彼此間的藩籬，即為官方及民間所應努力的目標。

具體案例

就民間而言，日本已有民間發起的企業共享平臺，例如2018年5至12月，三菱房地產於東京車站周邊的大丸有地區進行實驗性的OMY（大手町、丸之內到有樂町一帶的區域，日本俗稱Daimaruyu，簡稱OMY）資料活化計畫，驗證跨行業別企業間的資料利用分配與有效性，期盼能將資料應用於促進該地區的經濟成長、帶動觀光發展，甚至規劃災害措施。

提供該計畫資料服務平臺的富士通有限公司經理池田榮次指出，該計畫是為了建立彼此信任感，而非一味地僅關注於資料的分析，因此他們進行了多達12間公司之間的對談，也得到了一定的成效。

事件評析

有關企業面的資料活用，據發布的內容可大致分為「單一公司」、「同業種內」及「異業種間」三者。單一公司的資料活用，以壽司郎為例，其將每盤菜餚均以IC標籤管理，藉以蒐集每盤菜肴的新鮮度、銷售情況；然後再從累積的資料分析，即可運用於掌握消費者喜好，並避免食材的浪費等。同業種內則涉及相同類別的企業間，藉由共享資料以減低成本。例如不同藥物研發公司，藉由該試驗共享，從而擴增實驗母群體的數量。異業公司則可能由位於同一地區之不同企業所構成，例如前揭大丸有OMY資料活用計畫。

經團聯所提出的議題，乃著眼於同業種內及異業種間的跨公司間資料交流不易，因而提出民間企業積極跨越藩籬的呼籲。

臺灣於推動資料共享平臺等相關政策時，亦可思考政府端可提供何種支持及資源，以側面促進同種或不同種企業間之資料共享意願；同時，如何令企業理解到彼此間的合作協力，將是新興價值得以開拓的寶貴契機，亦是一大值得省思之重點。